管理職研修（2日間）

企業をめぐる環境は激変し、これに対応して企業の管理職の役割も変化しています。以前の管理職は年功主義色の濃いものでしたが、今の管理職に対する評価は、成果主義的要素のウエイトが多くなってきています。言い変えれば、管理職は組織の業績に直結した存在でなくてはならないということです。具体的には、管理職が行動し、部下を育成することによって売上を増やし、コストを引き下げ、損失を防止するなどの方法で新しい利益を現実に生み出し続けなければなりません。

管理職の業務を大きく分けると「業務」と「人」および「管理」と「改革」という４面で捉えることができます。特に、これからは「改革」が重要であり、「改革」によって業績を伸ばしていかなければなりません。

本研修では、最初に環境分析をします。世の中の動きである「外部環境分析」。自社の環境分析である「内部環境分析」。もうひとつは、ご自身が担当する組織の動向を把握する「市場環境分析」です。この３つの環境分析から自部門でやらなければならないことと今後の課題を明確にし、その対策を検討します。