目標管理研修（目標設定）

「目標による管理」の手法を踏まえ、業務目標と難易度について被評価者自身による設定と上司との面談により確定させることになり、業務目標に対する達成度を評価することを業績評価としています。その基本的流れは、「目標の設定」→「業務遂行」→（「期中の見直し」→「業務遂行」→）「目標達成の評価」→「評価結果を反映した目標設定」です。業務目標の設定については、自己申告によることを基本とし、上司との面談を経て、確定します。

各個人の業務目標は、原則として所属する組織目標などから、下位職位の業務目標は、上位職位の業務目標等を踏まえて、それぞれ設定します。また、より主体的な人材の育成や意欲を喚起し組織活性化するため、一般職・管理職に限って、その職位に期待される役割などを超えるような職務の実行や横断的なチャレンジ目標を設定可能としたり、目標についての難易度の設定や目標達成に係る個人の業務の割合を示す業務ウエイトの設定などについても習得します。(人事制度で決められた項目により内容は変更します)

研修の期待成果

1. 目標による管理とはどういうものかを理解する
2. 目標の設定方法、計画の立案・実施のポイントを習得する
3. 部下を動機付け、育成し、仕事を管理するための実践的手法を習得する。